————
Khi thị trường bất động sản bước sang giai đoạn chọn lọc, việc theo đuổi giá trị thực dần khẳng định tầm nhìn, triết lý và cam kết của Nam Long đối với khách hàng, đối tác lẫn nhà đầu tư.
Muốn giữ trọn lời hứa, doanh nghiệp phải chấp nhận đánh đổi
Trước áp lực lãi suất và thanh khoản, không doanh nghiệp nào đứng ngoài ảnh hưởng chung. Điều khác biệt nằm ở khả năng thích ứng linh hoạt và kiên định làm những gì xã hội cần. Theo định hướng phát triển bền vững, Nam Long cân bằng 3 tầng chiến lược: ngắn hạn để tồn tại, trung hạn 3 – 5 năm và dài hạn với tầm nhìn hàng chục năm.
Trong bối cảnh thị trường nhiều thay đổi, tập đoàn đánh giá lại sức hấp thụ để đưa ra sản phẩm phù hợp cả về giá thành, tiến độ thanh toán, công năng, tiện ích. Đồng thời, Nam Long cũng triển khai nhiều giải pháp tài chính linh hoạt nhằm hỗ trợ người mua giảm áp lực chi trả và dễ dàng sở hữu bất động sản thực.
Đơn cử như hỗ trợ lãi suất 9%/năm trong 24 tháng hoặc lâu hơn tùy dự án, kéo dài đến sau khi bàn giao nhà.
Nam Long triển khai nhiều giải pháp tài chính linh hoạt hỗ trợ người mua nhà giảm áp lực tài chính (Ảnh: Nam Long).
Trong phát triển bất động sản, thời gian từ lúc mở bán đến khi bàn giao nhà thường kéo dài nhiều năm, đặt ra thử thách không nhỏ cho doanh nghiệp trong việc giữ trọn cam kết với khách hàng.
Để đảm bảo kỳ vọng ấy, Nam Long cụ thể hóa lời hứa bằng bộ tiêu chuẩn và quy trình chuẩn hóa từ trước. Cam kết chuẩn nào, quy trình vận hành đạt đúng chuẩn đó, cùng hệ thống kiểm soát và kiểm toán nội bộ độc lập giám sát việc tuân thủ, bảo đảm sản phẩm bàn giao không chệch khỏi tiêu chuẩn ban đầu.
Thậm chí, ở những thời điểm không thuận lợi, doanh nghiệp sẵn sàng đánh đổi để giữ lời hứa của mình. Theo ông Nguyễn Xuân Quang – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Nam Long, làm kinh doanh không có chuyện gì là không phải trả giá.
“Phải chấp nhận trả giá thì mới giữ được lòng tin của khách hàng. Lòng tin không tự nhiên mà có, mà phải được tôi luyện qua năm tháng và qua việc giữ trọn vẹn lời hứa ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất”, Chủ tịch Nam Long chia sẻ.
Từ nền tảng kỷ luật đó, Nam Long tìm thấy sự đồng điệu về chuẩn mực và chữ Tín cùng các tập đoàn Nhật Bản như Hankyu Hanshin Properties, Nishi-Nippon Railroad hay Tokyu Corporation. Sự hợp tác này dựa trên nền tảng minh bạch, cùng thắng (win-win) và giữ chữ tín bằng mọi giá.
Những khu đô thị giàu sức sống như Waterpoint, Izumi City, Mizuki Park, Elyse Island… là thành quả của quá trình đồng kiến tạo giữa Nam Long và các đối tác Nhật Bản (Ảnh: Nam Long).
Giải bài toán “con gà – quả trứng” để tạo nên khu đô thị sáng đèn
Phát triển bất động sản ngày nay đòi hỏi phải đồng hành suốt vòng đời sản phẩm, từ quản lý vận hành, trường học, y tế đến dịch vụ thương mại. Nếu không có một hệ sinh thái hoàn chỉnh, dự án sẽ trở thành khu đô thị thiếu sức sống.
Để thu hút cư dân về ở, không ít chủ đầu tư dễ đối mặt với nghịch lý “con gà và quả trứng”, không có dân thì dịch vụ khó duy trì được, nhưng thiếu tiện ích thì cư dân chần chừ dọn về.
Nam Long đã giải bài toán này bằng chiến lược hai bước. Thứ nhất là chuẩn tiện ích đô thị tối thiểu. Ngay từ đầu, tập đoàn chủ động đầu tư hạ tầng và các tiện ích thiết yếu như trường học, phòng khám, siêu thị tiện lợi, công viên và xe buýt kết nối.
Thứ hai là tiện ích cộng thêm và phát triển cộng đồng.
Đặc biệt, tại các khu đô thị tích hợp như Waterpoint (355ha, Tây Ninh) hay Mizuki Park (26ha, TPHCM), Nam Long luôn quy hoạch sẵn phân khu nhà ở vừa túi tiền EHome. Đây chính là nơi đón những cư dân đầu tiên của một khu đô thị, thắp sáng ô cửa sổ, tạo sinh khí cho phố thương mại và làm nền tảng thu hút dòng sản phẩm cao cấp hơn.
Mỗi dự án bàn giao đều trở thành một đô thị sống động, nơi cư dân muốn an cư và gắn bó qua nhiều thế hệ.
Mỗi dự án bất động sản là chốn an cư, cũng là không gian sống nuôi dưỡng cộng đồng văn minh và phát triển bền vững (Ảnh: Nam Long).
Chia sẻ về định hướng phát triển trong giai đoạn tới, ông Nguyễn Xuân Quang cho biết, để doanh nghiệp trường tồn, nền tảng quan trọng nhất luôn là: Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi. Cứ mỗi 10 năm, Nam Long lại xem xét và thiết lập tầm nhìn chiến lược mới, cùng kế hoạch hành động 10 năm, 5 năm, 3 năm. Nhờ vậy, định hướng trở thành tập đoàn bất động sản tích hợp và sáng tạo của Việt Nam lẫn khu vực dần thành hiện thực.
Với thế hệ kế cận của Nam Long, ông Nguyễn Xuân Quang cho biết đây sẽ là lực lượng vận hành hệ thống, tuân thủ quy trình và có thể viết tiếp tầm nhìn mới. Điều quan trọng nhất khi chọn lãnh đạo tương lai là họ phải “chạm” và đồng cảm sâu sắc với hệ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Bởi cam kết lớn nhất và bền bỉ suốt 34 năm qua của Nam Long với xã hội vẫn là: Kiến tạo những sản phẩm giá trị thực, môi trường sống gắn kết, bền vững, nơi con người cảm thấy thuộc về.
Nguồn: Dân Trí (link)
Thông tin hữu ích khác:
– Volkswagen Nha Trang
– Kiến thức gia đình
– Xe hơi Volkswagen
– Tri thức đời sống
– Giá xe Volkswagen
– Mua xe Volkswagen
– Xây nhà trọn gói
– Xây dựng Nha Trang